第413章 扎实做好强省会推进工作，利用体制规则再次下手(2/2)
形成了一份极为详尽的《「强省会」战略年度重点工作任务分解与进度控制表》。
这份表格，不仅仅是一份计划，更是一份「军令状」。
在报经省委书记李东海丶省长郑献文丶领导小组常务副组长丶副省长何勇审定同意后。
以「强省会」战略推进领导小组办公室的名义，正式印发给省直各相关厅局丶各地市，以及各重点项目指挥部。
文件明确规定：对各项目标任务实行「挂图作战丶列表督办丶定期通报」。
领导小组办公室将每月跟踪调度进展情况。
对未按时间节点完成预定进度的单位，第一次将发出《督办提示函》；
第二次将发出《限期整改督办函》，并约谈单位分管领导；
第三次则将发出《通报批评函》，在全省范围内进行通报，并要求该单位主要领导向领导小组作出书面解释和汇报！
这一手极为厉害。
将软性的「协调」变成了刚性的「督办」，将模糊的「责任」变成了清晰的「清单」。
更重要的是，引入了「全省通报」和「主要领导汇报」的问责机制。
在官场上，被全省通报批评，对任何单位和领导来说，都是极为难堪和影响政治声誉的事情。
这等于给每个参与单位都戴上了紧箍咒，迫使他们必须高度重视，全力推进。
就在王成功这边用强力督办，试图加快推进强省会事宜时，杨文涛那边的「软刀子」，也已经悄然挥出。
在他的办公室，杨文涛对垂手侍立的吕良民吩咐道：
「你联系一下省政协丶省社科联，还有那几个……平时喜欢议政丶说话有点分量的老领导。可以以他们学会丶协会或者个人的名义，组织一些小型的研讨会丶内部座谈会。议题嘛……
要贴合当前实际，又有点深度。比如，区域协调发展与防止一城独大丶现代化进程中传统产业的保护与转型困境丶大型基建项目的投资效益与社会风险管控等等。
场地丶经费，如果需要，可以从学会经费或者相关课题里协调一下。让他们畅所欲言，把基层的真实难处丶学者的理性担忧，都充分反映出来。注意，气氛要宽松，讨论要深入。」
吕良民心领神会，立刻接道：「明白。营造一个理性丶客观丶务实的探讨氛围，反映一些不同的声音和思考。
特别是像省会国企集中搬迁对原有地方税基丶就业的影响，CBD天价国际设计丶建设费是否真的必要丶性价比如何这类具体问题，很容易引起基层干部和学界共鸣，材料也会显得很扎实。」