第105章 韬光养晦(2/2)
「那请您当评委。」何雨柱顺势道，「您是厂办领导，看问题全面。」
周大海笑了：「行，我当这个评委。」
几天后，轧钢厂食堂的节约标兵评选正式启动。
第一期的标兵，评给了提出「淘米水二次利用」的王师傅。
厂广播站还专门报导了这件事，称这是将学习成果转化为实际行动的典型。
何雨柱的名字，只在末尾提了一句「食堂主任何雨柱同志积极组织」，篇幅很短。
但他要的就是这个效果。
低调，但有用。
二月中旬，何雨柱主动找杨厂长汇报工作。
「厂长，关于我们食堂的技术革新项目，我有个想法。」
「你说。」
「这个项目，现在已经稳定了。」何雨柱说得诚恳，「生产有五金厂负责，推广有轻工局协调，我在中间的作用越来越小。我觉得，应该把项目彻底交给五金厂，让他们全面负责。」
杨厂长有些意外：「彻底交出去？」
「对。」何雨柱点头，「我毕竟是轧钢厂的职工，主要精力应该放在食堂工作上。而且技术革新是集体成果，不应该打上个人烙印。交给五金厂，更符合集体领导的原则。」
杨厂长沉吟片刻：「那你之前的付出————」
「那是应该的。」何雨柱打断道，「能为厂里丶为工友们做点事，是我的荣幸。现在项目成熟了，就该交给更专业的单位继续做。」
他顿了顿，补充道：「当然，如果五金厂以后遇到技术问题，需要我帮忙，我肯定义不容辞。但我就不再担任技术顾问的职务了，津贴也不要了。」
这话说得很漂亮。
杨厂长看着他，眼神里多了几分赞许：「柱子，你能这麽想很难得。这样，我跟轻工局丶五金厂那边沟通一下，如果他们都同意，就按你说的办。」
「谢谢厂长。」
从厂长办公室出来，何雨柱又去了轻工局。
孙科长听到他的想法，同样意外：「何雨柱同志，你这是要急流勇退？」
「孙科长，不是退，是转。」何雨柱解释，「项目现在需要的是规模化生产丶规范化管理，这方面五金厂比我专业。我继续挂着顾问的名，反而可能影响项目发展。」
他拿出一个厚厚的笔记本：「这是我从项目开始到现在的全部记录，包括设计思路丶
改进过程丶遇到的问题和解决方案。我想交给五金厂，作为后续工作的参考。」
孙科长接过笔记本，翻了几页，抬头看着他，眼神复杂：「何雨柱同志，你这个人真是让人看不透。」
「我就是个普通工人，想踏踏实实做点事。」何雨柱憨笑。
离开轻工局，何雨柱去了街道。
王主任正在组织学习，见他来了，招呼道：「柱子，正好，区里要选一批学习积极分子，我想推荐你。」
「王主任，谢谢您的好意。」何雨柱连忙摆手，「但我不能当这个积极分子。」
「为什麽？」
「我们家是五好家庭，应该把机会让给更需要的人。」何雨柱说得诚恳，「比如胡同里的李大爷，退休老工人，学习特别认真；还有赵大妈，街道积极分子，一直热心集体事务。他们比我更合适。」
王主任看着他，叹了口气：「你啊，什麽都好，就是太谦让。」
「不是谦让，是自知之明。」何雨柱笑了，「我做好分内的事就行。」
傍晚回到家，何雨柱把今天的事跟娄晓娥说了。
娄晓娥有些不解：「柱子，你把项目交出去，津贴也不要了，会不会太吃亏了？」
「不吃亏。」何雨柱摇头，「晓娥，你记住，有些东西，拿在手里是烫手山芋，交出去才是护身符。」
他凑近她耳边小声说：「现在形势不一样了，技术革新弄好了是功劳，弄不好就是问题。我把项目交出去，责任也交出去了。以后项目好，有我一份功劳；项目出问题，我在一线食堂，牵连不到。」
从现在起，他何雨柱只是一个普通的食堂主任，一个踏踏实实为工友们服务的厨子。
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