第16章 蠢蠢欲动的七匹狼(1/2)
这两年淘宝的势头谁都看得到，电商这个事他不是没想过。
他算过帐，那些卖得好的淘宝店，一个月的销售额少说也有几十万，多的能上百万。
这个数字让他震惊。
自己辛辛苦苦开工厂，一个月的产值也就几十万，还得扣掉成本丶工资丶租金，利润薄得可怜。
人家一个网店，可能就几个人的小团队，一个月就能卖几十万。
自己有工厂，成本比别人低，质量可以自己把控，看到什麽款式卖得好马上就能生产，不用担心库存积压。
如果真能开个淘宝店，既能做零售直接卖给消费者，也能做批发供货给其他卖家，岂不是两头都能赚？
但想归想，真要实施起来问题太多了。
首先，张伟业自己就完全不懂电商。
他是传统生意人，习惯的是面对面谈生意。
现在让他对着电脑屏幕做生意，跟一个不知道在哪个城市的陌生人通过文字聊天卖衣服，他完全摸不着门道。
其次，他需要人。
做电商，肯定需要组建团队。至少得有人会拍照丶修图丶写文案丶运营丶客服，这些都是专业的事。
如果在省城，可能还能找到相关的人才。
毕竟省城经济比较发达，有很多人才愿意留在那发展。
但现在厂子搬回淮宁。
淮宁就是个小县城，基本没有什麽年轻人，也没什麽产业可以吸引到人才。
厂里那些工人，大多数都是四五十岁的老员工，平时连QQ都不怎麽会用，更别说做电商了。
再者，就算找到了人，怎麽管理又是一个大问题。电商对于他完全是另一个世界，他也不知道这些人做得对不对。
万一被忽悠了怎麽办？
现在生意本来就不好，资金炼比较紧张。要是投进去几十万结果做不起来，那就血本无归了。
张伟业叹了口气，看着陆晨，缓缓开口：「电商这个事我也考虑过。但咱们淮宁哪有做电商的人才，而且我自己也不懂。」
他的语气里带着几分无奈。
陆晨能理解他的困境，这也是当时多数小型的传统企业老板面临的困境。
他们不是看不到电商的趋势，而是不知道怎麽切入。
他们能感觉到时代趋势在变，但又抓不住变化的方向。
是守着传统渠道慢慢等死？
还是冒险转型可能血本无归？
张伟业今年四十多岁，做了近二十年的实业生意，思维确实陷入了僵化，很难再做出改变。
这也是那个时代传统企业老板的局限性。
这种老板不是不聪明，也不是不勤奋，而是思维方式被过去的成功经验束缚住。
他们相信自己理解的那套商业逻辑，对于新事物本能地怀疑和抗拒。
「张叔叔，其实您说的这些问题，都不是问题。」陆晨缓缓开口。
张伟业重新坐直了身体，像学生倾听老师教诲一样问道：「这怎麽说？」
张伟业之所以觉得电商很复杂，是因为他不了解。
这个时候电商产业大多数集中在沿海发达城市，断-->>
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