第54章搞不清问题所在。(2/2)
他坐在皮拉蒂旁边，依旧简单的白衬衫，袖子挽起，面前放着一个摊开的速写本。
他看起来是会议室里最平静的一个，仿佛外面席卷巴黎的舆论风暴只是塞纳河上一阵无关紧要的风。
瓦莱丽环视全场，指尖轻轻敲了敲桌上《费加罗报》拉格斐专访的版面。
「那麽，先生们，女士们。」她开口，声音平静。
「我们看起来无意中，点燃了第一把火。
安娜，从你开始。
说说这场『火灾』的损失和……收益评估。」
安娜推了推眼镜，目光扫过屏幕：「首先，定义损失。
传统意义上的品牌声誉损伤？几乎没有。
批评集中指向倡议本身的正治正确性丶对创作自由的潜在威胁，以及拉格斐先生个人对布鲁斯极具「创意」的评价。
但没有任何一家严肃媒体质疑YSL的设计本身丶工艺价值或品牌历史。
争议的焦点是规则，而非产品。这很重要。」
她调出一张图表，投影在墙上。「相反，收益是巨大且可量化的。
过去这几天，全球主流印刷媒体报纸丶杂志提及YSL此次倡议及相关争议的报导，等效GG价值按照相应版面GG价格计算，初步估算超过2800万欧元。
其中，《费加罗报》拉格斐专访及后续布鲁斯的回应，构成了最核心的传播节点。
这组隔空对话被反覆引用丶解读，形成了持续的新闻周期。
这相当于我们为2008春夏系列预先支付了顶级时装秀的全球宣传费用。
更重要的是，这些报导多位于新闻版丶文化评论版，其公信力和触及的圈层，远非普通时尚GG可比。」
安娜总结道：「简而言之，我们用一个行业倡议，换来了通常只有巨星离婚丶品牌收购或设计大师逝世才能获得的全球性媒体聚焦。
而且，辩论双方——布鲁斯和卡尔?拉格斐先生都获得了空前的话题度。
Chanel同样获得了大量附带提及。」
玛丽-洛尔·杜兰接口，声音带着一丝沙哑的兴奋：「全球旗舰店和重要百货店柜台的报告是一致的。
客流量有可感知的增加，特别是25至35岁的年轻客户群。
她们会主动和销售顾问谈起媒体报导，询问新系列什麽时候上市。
虽然不是直接购买，但品牌 engagement（互动参与度）极高。
更重要的是，我们的一些超级VIP客户，尤其是那些有年轻女儿的母亲，私下表达了支持。
这可能会影响她们未来的购买决策。
最后，也是最具讽刺意味的一点，所有这些加起来，不到我们原本为2008春夏系列预留的传统预热营销预算的三分之一。
而获得的效果，目前看，远超后者。」
皮拉蒂看着一言不发的李砚忍不住笑着开口调侃：「布鲁斯，我们好像应该恭喜你。」
「恭喜我被嘲讽吗？Chanel的那位针对的是我，你们躺着吃热度，而我在一线抗着伤害...」
「布鲁斯年轻，有力气，能抗多点。」
「哈哈哈哈......」
「皮拉蒂，你好像越来越幽默了。」
「哈哈哈...我说的是事实，我们这里每一个人都比布鲁斯大一轮。」
......