第2章 韩娱的「韩」是韩硕的「韩」(1/2)
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QQ空间。
开心网丶校内网丶51网等等社交网站，月活最高的一家足足八百万。
放在社交网站里，也算是佼佼者。
然而。
跟QQ空间一比，就完全不够看了。
因为QQ空间的月活可是高达一亿！
有了QQ空间加入运营，可以预见的是《农场》将会跑步进入巅峰期，分成收入起码翻一番。
距离「莫欺少年穷，打上云岚宗」的目标又近了一步。
眼下。
现金奶牛——游戏业务即将孕育成型。
他还恢复了自由身。
是该要提前启动下一步的既定战略了。
韩硕按键如飞。
上一世，算上练习和歌手活动，前前后后折腾了十三年的时间。
回国后不是在直播，就是拍短剧。
可以说他最熟悉的领域还是文娱。
尤以韩娱生态为主。
有道是做熟不做生。
这一次的事业基盘就还是大文娱领域。
切入点是长视频平台。
仅仅从表面上看，这是一个投入高，回报还低的产业。
当前。
百分之八十的在线视频网站未来不是死掉，就是落寞。
又或者是被迫调整业务，改换赛道。
从整个行业发展史的视角来看，眼下在线视频网站的市场并不成熟。
所有在线视频网站都是早产儿。
只能花费海量的资金，大量的精力去培养用户习惯。
然而。
这种烧钱开拓市场，培养用户习惯等等一切的商业活动大都不具备护城河优势，反而是在为王先驱。
给别人作嫁妆。
这就是为什麽白度系和企鹅系产品还迟迟没有推出。
人家并不急于一时。
只要市场孕育成熟，自家旗下的平台随时都能上马。
即，这是一个后来者反而能后来居上的产业。
但是。
如果改换切入方向，收窄业务渠道，深耕垂直细分领域，却是广阔天地大有可为。
能够降本增效，固化先发优势。
他给自家视频平台定的垂直细分领域是：
音乐和动漫。
正好能与自家在泡菜国的娱乐事业相辅相成。
没准还能提前实现网飞的野心，侵入韩娱圈。
这就不得不提一下泡菜国的特有国情。
泡菜国地少人稀，眼下还不到五千万人，本土消费市场潜力有限，不足以盘活整个文娱生态，实现自产自销的目标。
以韩剧为例。
泡菜国有三家全国性的无线商业电视台。
为了争夺收视群体，彼此之间竞争激烈。
还细分出月火丶水木丶周末丶日日剧等剧种，进行激烈的收视率角逐。
其中。
赢家吃到最高的GG份额。
同期的输家就要面临GG营收会锐减的局面。
看似是比较公平。
实则。
因为本土的市场盘子太小。
赢家不一定会爆赚，输家却一定会亏惨。
与此同时。
泡菜国本土的电视剧制作模式是制播合一。
电视台既是播出方，又是制作方。
要全程主导电视剧的拍摄。
前期就要投入海量的资金。
如今。
单部迷你剧的单集制作费已经超过3.5亿。
一周就有月火丶水木丶金土丶金曜丶日日丶周末等多个剧种依次播出，同一个剧种可能还要同时筹备多部新剧。
单单只靠电视台一方很难独立承担起海量的制作费。
且一旦其中一部韩剧的收视成绩一般，资金回笼失败，电视台极有可能会出现大笔坏帐，滑向破产的边缘。
那怎麽办呢？
转移风险。
为了提高电视台的抗风险能力，只能苦一苦影视制作公司了。
行业规定电视台只需要支付10%-30%的制作费，就能在与制作公司的合作中自动获得一部韩剧的着作权。
独揽电视剧播出前后的GG丶线上点播等等收入。
出钱少，节流；独揽贴片GG和点播收益，保源。
一套组合拳下来，无疑是大大降低了电视台的购剧风险，将大半风险都转移给了制作公司。
那麽制作公司如何获取收益呢？
一是靠植入GG，一是靠海外版权的部分分成。
很显然只有一部剧火了，才有机会接到植入GG，才能卖出海外版权。
这套收益体制明摆着就是在倒逼制作公司专心制作，出品精品。
就跟被蒙了眼睛，嗅着胡萝卜的味道，死命地转磨的驴子一样，制作公司有业绩压力和收益动力，拍摄更用心。
电视台减轻了前期的资金压力，化解了剧集收视失败的大半风险。
大家都有光明的未来。
彼此之间精诚合作，共同做大韩剧的蛋糕。
然而，理想很丰满，现实很残酷。
真正的现实是电视台一家独大，话语权太重，无人可制。
不但越来越舍不得投入，频频拖欠制作费，还凭藉占据海外版权的议价权优势，肆意拔高自家的分成比例。
赚钱让我来，掏钱你去。
让制作公司成了冤大头。
歌谣领域同理。
凭藉电台节目和综艺，尤其是打歌节目的曝光优势，三大台牢牢掌控一名歌手的大众曝光度，成了本土歌谣企划公司头上的「太上皇」。
普通演员丶搞笑艺人等等演艺人的地位也大差不差。
靠着强势的主宰地位，电视台内设演艺人等级，分级提供低廉的出演费，肆意地压榨演艺人。
左脚踩制作公司，右脚踩演艺人。
三大台肆意地滥用行业主导地位，只顾着自家吃的满嘴流油，完全无视行业上下游从业者的死活。
业内就此爆发过多次轰动一时的艺人罢演事件。
就比如，为了提高演员丶歌手和模特等演艺人的演出费，今年五月艺人工会组织了大规模的罢演。
再比如，两年后演艺人罢演的「片-->>
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